BigData, Cloud, Künstliche Intelligenz etc. – das sind mittlerweile allgemein bekannte Begriffe. „Natürlich beschäftigen wir uns intensiv mit den Möglichkeiten der Digitalisierung…“ bekomme ich oftmals von Unternehmensmanagern zu hören. Hinterfrage ich das Thema aber dann etwas tiefer, wird es sehr schnell sehr dünn.

Meistens kommt dann so etwas wie: „Wir haben eine App…“ oder „Wir testen gerade eine Cloud-Lösung oder eine Big-Data-Anwendung…“.

Frage ich dann, wie denn die Digitalisierung das Unternehmen verändern wird und wie das Unternehmen dadurch in 5 Jahren aussehen soll? – Da hat fast niemand eine valide Antwort drauf.

Gleiches gilt übrigens auch bei der Frage, ob und wie die Kunden in den Digitalisierungsprozess eingebunden werden, oder der Frage, wie die Mitarbeiter dabei involviert sind?

Ein Vergleich drängt sich mir dabei immer auf: Ich steige in ein Taxi, ohne zu wissen, in welche Richtung bzw. zu welchem Ziel es gehen soll, aber fahren wir schon mal los! Möglichst im Zick-Zack-Kurs, um sich alle Möglichkeiten offenzuhalten. Und irgendwann wundern wir uns dann – spätestens wenn das Geld endet – warum wir irgendwo gelandet sind. Und stellen dann fest, dass wir dort gar nicht hinwollten oder uns kaum vom Ausgangspunkt wegbewegt haben.

Dann erhalte ich immer wieder die Antwort: Ja, natürlich müssten wir uns der Digitalisierung mal strategisch und ganzheitlich widmen, aber dafür fehlt uns einfach die Zeit, das Geld und das Wissen, wie so etwas geht. – Also machen wir weiter mit ein bisschen BigData, Cloud etc.?

Die Digitalisierung fordert neue Konzepte, denn auch hier gilt – frei nach Albert Einstein – dass neue Herausforderungen nicht mit den alten Methoden gelöst werden können.

Es ist also Zeit für neue Methoden. Mehr dazu unter: www.digitmyway.com oder kontaktiere uns per Email: info@digitmyway.com oder unser Kontaktformular. Wir finden gemeinsam die richtige Lösung für Deinen erfolgreichen Weg in die digitale Zukunft Deines Unternehmens bzw. Deines Führungsbereiches – versprochen!

Geben wir den Menschen im Unternehmen eine klare Darstellung der Mission und eine sinnstiftende und inspirierende Vision, mit der sich die Mitarbeiter verbinden und identifizieren können und die nicht nur auf dem Papier steht! Finden und nutzen wir dazu die Innovatoren und Early Adopters. Lassen wir die Mitarbeiter an den strategischen Fragestellungen mitgestalten.

Berücksichtigen wir dabei das Wissen um Change-Management, Team– und Motivationsentwicklung und die individuellen Präferenzen der Mitarbeiter: Dann wird auch die Transformation gelingen!

…und nicht nur das: Wir werden bei professionellem Vorgehen noch etliche darüber hinausgehende Benefits ernten!

Deshalb: Hören wir auf mit losgelösten, hektisch gestarteten Einzelmaßnahmen, die am Ende nur Ressourcen, Motivation und Nerven kosten!

Deshalb nutze jetzt unser Kontaktformular für ein kostenloses und unverbindliches Interview, um den richtigen Weg für Deine Digitalstrategie und Deine digitale Transformation herauszufinden.

In jedem Unternehmen wird heute viel von und über “Digitalisierung” gesprochen. Digitaler Wandel überall?

Mehr oder weniger hektisch (nicht zu verwechseln mit “agil”) werden aktuell auf den verschiedensten Ebenen im Unternehmen diverse – teils konträre – Digitalisierungsmaßnahmen gestartet. Man will ja nicht der Letzte sein, der immer noch keine Antwort auf die Frage nach Digitalisierung im eigenen Unternehmen, Unternehmensbereich oder seiner Abteilung hat! Also wird intensiv nach digitalen Einzellösungen für die eigenen Produkte, Services und Prozesse gesucht. Die Sinnhaftigkeit solcher Aktionen spielt dabei oftmals nur eine Nebenrolle – wenn überhaupt!

Doch wo bleibt die Einordnung in den Gesamtkontext des Unternehmens? Wie werden die Einzelmaßnahmen in die Unternehmensstrategie eingebettet? Welcher Vision folgen diese Maßnahmen? Werden die kulturellen Veränderungen im Unternehmen dabei berücksichtigt? Wie werden die Kunden, die Mitarbeiter und andere Beteiligte eingebunden und berücksichtigt?  – Auf diese Fragen erhält man meistens keine valide Antwort, aber digitaler Wandel braucht eine ganzheitliche Strategie!

Steigen wir nun alle in ein Taxi, ohne sagen zu können in welche Richtung es gehen soll und schon gar nicht mit welchem Ziel?

Warum handeln so viele Unternehmen genau so? Die immer wieder anzutreffenden Antworten: “Dafür haben wir keine Zeit”; “Das Tagesgeschäft geht vor!”; “Es verändert sich alles so schnell, deshalb lohnt sich eine Strategiedefinition nicht” oder: “Eine Strategie zu erstellen ist zu komplex”.

Um mit den Beteiligten eine gemeinsame, inspirierende Vision abzustimmen, daraufhin die richtigen (Digitalisierungs-)Maßnahmen zu finden, zu priorisieren und in eine transparent gesteuerte Umsetzung zu bringen, bedarf es – gemessen an dem daraus entstehenden Nutzen – nur eines sehr geringen Aufwandes! Allein schon durch die konzertierte Ausrichtung und Priorisierung der Maßnahmen kann normalerweise schon mehr an Ressourcen eingespart werden, als für die Strategiearbeit benötigt wird. Und darin ist die höhere Produktivität durch motiviertere Mitarbeiter und durch optimierte / automatisierte Produkte, Services und Prozesse durch die umgesetzten Maßnahmen noch gar nicht berücksichtigt. Auch zeigen etliche Beispiele besonders erfolgreicher Unternehmen, wie umsatzfördernd sinnstiftende, inspirierende Unternehmensvisionen sind.

Also sind das alles nur “faule” Ausreden?

Führungskräfte haben meist nicht gelernt, wie man eine (Digitalisierungs-) Strategie erstellt und müssten sich nun entweder im Selbststudium (wieder: Zeitaufwand, Risiko des Scheiterns) diesem Thema widmen, oder einen Berater (Zeit- und Koordinationsaufwand, Kosten, Preisgabe internen Wissens, etc.) engagieren.

Digitaler Wandel muss erfolgen, wenn das Unternehmen in der Zukunft überleben soll!

Und auch in der Digitalisierung gilt: “Wenn man weiß wie es geht, dann ist es ja ganz einfach”!

Deshalb haben wir unser völlig neuartiges Angebot entwickelt

Wir stellen alle mehrfach erfolgreich erprobten Materialien und Services zur Verfügung, die Sie für die Definition und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie benötigen:

1. Ein einfaches, strukturiertes Vorgehensmodell für die Erstellung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie.
2. Individuell integrierbare Zusatzmodule für Themen wie: Team– und Motivationsentwicklung, inspirierende Visionsentwicklung, Balanced Scorecard und Change-Management, sowie ein Special für die Analyse der individuellen Präferenzen im Strategieteam.
3. Fertige Präsentationen für die Workshops mit dem Strategieteam
4. Fragebögen und Auswertetools für die relevanten Themengebiete zur Ist-Analyse und Erfolgsmessung.
5. Auf Wunsch: Persönliche Unterstützung telefonisch und vor Ort von der Moderation der Workshops bis hin zur Steuerung des gesamten Strategieprozesses. Außerdem können wir mit unserem umfangreichen Expertennetzwerk sämtliche Digitalisierungsmaßnahmen technisch realisieren.

Zur optimalen Bestimmung der individuell benötigten Module und Services bieten wir unverbindlich ein kostenloses Telefoninterview an. Dafür bitte einfach unser Kontaktformular ausfüllen, wir melden uns umgehend!