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Auf dem diesjährigen DSAG-Kongress eine oft gehörte Geschichte:
‘Wir wollen mit dem Umstieg auf SAP S/4 HANA unsere Prozesse umfangreich erneuern und nehmen dafür extrem viel Geld in die Hand: Ist-Analyse, Soll-Konzept, Umsetzung. Und so wird auch gestartet. Erst in der fortgeschrittenen Umsetzung kommt Verwunderung auf:

• Warum arbeiten einige Fachbereiche und einzelne Mitarbeiter nicht richtig mit?
• Wieso geht das Projekt nicht vernünftig voran?

Nach und nach stockt das Projekt, Schuldzuweisungen, Rechtfertigungen, schlechte Stimmung – doch die Aufwände laufen weiter und das Projekt droht zu scheitern!
Interessanter Weise konnte ich immer die gleichen Ursachen feststellen. Die Auswirkungen sind bei einem Projekt dieser Größenordnung und Bedeutung für das Unternehmen gigantisch. Trotzdem handeln immer noch viele Unternehmen nicht angemessen, um diese Risiken zu vermeiden. Immer wieder hört man: “Das passiert bei uns nicht” oder “Wir schaffen das schon” – bis es dann irgendwann zu spät ist und das Projekt im Fiasko endet oder zumindest viele Opfer zu beklagen sind.

Wenn Sie sich dieses Szenario in Ihrem Unternehmen bzw. in Ihrem SAP S/4-Projekt ersparen möchten, sollten wir uns mal unterhalten. Nutzen Sie das Kontaktformular und beginnen Sie, Ihr SAP S/4 HANA-Projekt aktiv abzusichern!

Nun habe ich schon einige Unternehmen und Unternehmensbereiche auf dem Weg in die Digitalisierung begleitet und es ist faszinierend zu sehen, wie eng und wie eindeutig der Teamstatus und das Teamverständnis mit dem Unternehmenserfolg einhergeht! Durchschnittlich und unterdurchschnittlich erfolgreiche Unternehmen offenbaren bei der Messung des Teamstatus eklatante Schwächen. Überdurchschnittlich erfolgreiche Unternehmen erzielen massiv bessere Werte! Nicht nur das – sie sind auch bereit weiter in das Thema Teamentwicklung zu investieren um echte Leistungsteams zu generieren. Wer sagt da noch, dass Teamentwicklung unwichtiges Beiwerk ist?

Agilität in der Projektarbeit ist in einigen Unternehmen mittlerweile etabliert und viele Unternehmen versuchen sich zumindest mal in agilem Projektmanagement.

Aber Agilität in der Strategiearbeit? – Das findet man interessanter Weise nur höchst selten! Dabei wäre es doch gerade dort von erheblichem Nutzen, agile Methoden zu nutzen. – Warum? Weil wir nun seit vielen Jahrzehnten erleben, dass sich die Welt immer schneller verändert. Die Digitalisierung treibt diese Veränderungen bekannter Weise noch schneller und mit noch dramatischeren und disruptiven Auswirkungen für die Unternehmen voran.

Wenn sich also alles immer schneller bewegt, muss sich auch die Strategie schneller bewegen. Das funktioniert aber nur mit neuen Methoden, die eine flexiblere und anpassungsfähigere Strategiearbeit ermöglichen.

Wie das funktioniert? – Sprechen Sie uns an!

Als Führungskraft überlasse die Entwicklung Deines Teams zu einem Leistungsteam nicht allein den “Personalern”! Echte Teamentwicklung ist viiiiiel mehr als mal ein Teamevent zu starten: Echte Teamentwicklung lässt sich messen und steigert die Effizienz Deines Teams um bis zu 30 %!

Das ist der Turbo in die Digitalisierung und sichert nicht nur Deinen eigenen Job als Führungskraft, sondern auch die Jobs der Teammitglieder – von der Verbesserung der Stimmung ganz abgesehen!

Team-Entwicklung – in der digitalen Zukunft so wichtig wie nie!
Du stehst vor der digitalen Transformation deines Unternehmens bzw. deines Führungsbereiches, aber niemand hat Zeit! So verschlafen immer noch viele Führungskräfte die Digitalisierung oder versuchen es mit unkoordinierten Einzelmaßnahmen. Erfolgreiche Zukunftsausrichtung: Fehlanzeige!
Den Erfolg fahren aber insbesondere diejenigen ein, die die digitale Transformation ganzheitlich betrachten. Sie verstehen die Digitalisierung als Grundlage der zukünftigen Existenzberechtigung des Unternehmens bzw. des Bereiches!
Steuerst Du die Teamentwicklung und die Motivationsentwicklung deiner Mitarbeiter bewusst, werden enorme Kräfte frei! Diese Kräfte können gezielt für die Aufgaben der digitalen Transformation eingesetzt werden. Es ist dabei immer wieder überraschend, wie viel Potential in den Mitarbeitern “schlummert”. Hebe dieses Potential konsequent und nutze es. – So kommst Du auf dem Weg der erfolgreichen Digitalisierung einen großen Schritt näher!